9月9日下午，公司召开中层以上管理人员会议，副总经理陈克杰总结了八月份的生产经营工作，常务副总经理吕庆东部署了九月份的工作重点。
     陈总在总结中指出，八月份公司生产经营工作仍不理想，经济运行质量不高，虽然轧制外购钢坯和外销生铁、烧结矿给公司带来了一定的利润，但存在问题还比较多，突出表现在：由于市场、原料的原因，主要生产单位限产、半停产，其中炼钢分厂、线材分厂由于未能实现满负荷生产，导致成本升高；新冶炼铁厂、新冶烧结厂由于原料供应不及时均出现短暂的停产待料，利润空间相应下降；焦化厂本月继续限产。本月设备管理方面出现的小事故也较多。另外，八月份按照集团公司的部署，万杰耐火材料有限公司、方正机械制造有限公司划归我公司管理，有关单位迅速展开了接管工作，相关处室基本实现了归口管理；八月份ISO 9000认证通过了现场审核，宿舍区暖气改造也正在顺利进行当中。另外，陈总对党员先进性教育活动第二阶段的学习活动深入展开，全公司行动起来为万杰医学院捐书等工作均给予好评。
    会上，吕总对九月份的工作进行了简要部署，指出九月份的工作重点是抓经营、抓稳定、抓落实、抓管理。首先，针对原料供应不及时对上月生产造成的影响，要求本月将原料采购做为重点任务来落实，务必保证正常的生产需要。其次，目前由于生产不连续，在一定程度上影响了职工队伍的稳定，打架、盗窃等违法事件上升，要求各单位要做好职工思想工作，对年轻职工和学员加强教育，多组织学习业务，加强精神文明建设，努力提高职工素质，稳定职工队伍。第三，吕总要求加强会上部署任务的落实力度，部门之间加强沟通和协调，强化全局观念；另外，要求加强管理，增强纪律观念，尤其强调从领导干部做起，绝不允许班中喝酒。