11月8日下午，公司召开各单位、部门中层正职述职会议，谢宜学总经理听取了各单位、部门一把手10月份主要工作完成情况及存在问题和下一步工作打算汇报。谢总每听取一个单位负责人工作述职报告后，都有针对性地就该单位工作取得的成绩给予肯定，同时就存在的不足和问题给予认真指出，并责令其进一步改进和落实。谢总在会上就两个大的方面进行了总结发言：
    一是前段时间公司生产经营方面。10月份，公司的生产经营工作总体上来说是好的。1、烧结厂10月完成烧结矿58812吨，作业率达到97.6%，两项指标均创历史最高记录。2、焦化厂吨焦成本比上月下降了61.87元，依据财务方面的报告分析，焦化厂的生产前景比较乐观，可望成为公司新的经济增长点。3、线材分厂10月主要是对外加工，平均班产达到402.5吨，创历史新高。4、炼钢分厂在有关部门的配合下安装了6台煤气烤包设备，为下一步提高炼钢产量做好充分准备。5、辛庄耐火厂10月份对1#隧道窑进行了全面检修，单窑产量比上月增加306吨。6、辛庄机械厂第四季度实行经济考核后，进一步加强了内部管理、现场管理和产品质量管理，为明年生产打好基础。
    二是近期工作。1、公司自建的两座30立方米石灰窑要保质保量按期完成，在石灰窑设备的运输、安装过程中不要影响厂区内道路交通及其他工作。2、有关技术人员要对线材蓄热式加热炉勤观察，及时掌握加热炉的工作状况。3、近来耐火厂的产品外观质量和内在质量都领先于同行业，下一步要创出自己的品牌，努力开拓市场。4、双力公司要在提高铸件质量上狠下功夫，加大技术人员的配备，以销定产，拓宽销路。5、加大质检工作和技术改造的力度。6、切实做好九个分厂仓库的归口管理工作，严把材料验收关。7、供应部门要切实搞好原料的冬季储备，保证冬季生产的正常进行。8、销售部门要抓紧时间进行货款回收。9、人力部门要安排好放假人员重新上岗工作，进一步稳定员工的思想，提高员工队伍的整体素质。
   谢总在会上指出：公司重组三年来，从管理到生产可以说是成功的，也是科学合理的，各项制度和措施也逐步得到完善。今天的会议是一次相互沟通的会议、改革的会议、成功的会议。往后的中层干部会我们改为由各单位、部门一把手参加的述职会议，每月拿出一下午的时间进行工作汇报，了解沟通，相互协作，扬长避短，不搞形式，不走过场，要认真对照各项工作的完成情况进行考核，做到赏罚分明，以责任考核促使各项工作步入一个新的台阶。
   公司常务副总经理吕庆东主持述职会并在会上讲话，要求各单位、部门要进一步加强工作的计划性和预见性，把各项工作指标量化、细化，杜绝“日计有余、月计不足”的泡沫现象。届时，我们将严格按照计划的完成情况进行奖励或扣罚，希望各单位严格按照责任目标考核认真执行。公司副总经理陈克杰也在会上就进一步加强设备管理，规范技术操作，杜绝人身及设备事故的发生作了突出强调。