随着方正机械厂和耐火材料厂归淄钢公司管理后，公司扩大到九个分厂，在线生产设备达到了1091台（套）。管好、用好这些设备，使其更有效地发挥作用为生产服务，是设备管理部门的职责所在。为了有效地沟通和协作，设备动力处决定建立并逐步完善每月一次的设备管理会议，使其制度化、内容多样化，以交流先进经验、解决实际问题为主线。

      10月27日设备处牵头召开了10月份设备管理会议，会上各分厂主管设备的负责人汇报了本单位设备的运行情况以及存在的主要问题。设备动力处就电气设备方面、机械设备管理方面报告了本月的设备检查情况。本次检查以设备管理制度的落实特别是点检、巡检、润滑制度为主线，查出事故隐患及不合格项34项，都以整改通知书的形式下发到分厂，限期整改，设备动力处将逐项落实、考核。

      公司副总经理陈克杰在听取所有单位的汇报后指出，要深刻领会“管理”二字的概念，把“管”和“理”有效地结合起来才是真正的管理。陈总对今年6月份在焦化厂召开设备管理会议以来各单位的设备管理工作表示肯定，对各单位提出的问题归纳为三条：

       1、人员素质问题，2、备品备件的供应和制造质量的问题，3、无计划被动检修的问题。并提出了四点解决意见：

       1、转变职能，心思用在管理和制度的落实上； 2、制度付诸于考核；3、教育员工增强事业心和岗位责任心；4、靠传、帮、代，逐步培养自己的检修队伍。 （设备处）