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| 信息中心邀请资深ERP总监进行《企业经营决策沙盘训练》 |
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为提高公司领导对物流、资金流和信息流的协同，理解现金流控制的重要性，贷款、融资、ROA、ROE、速动比率等对绩效考核的作用，理解“物流系统”的相互协调，理解市场战略、分析预测营销环境、合理市场投入、品牌建设，深刻剖析竞争对手。万杰集团信息中心于2005年10月29日－10月30日邀请用友软件公司资深ERP总监为公司领导进行了一次别开生面的《企业经营决策沙盘训练》。
参加培训的是来自集团公司、万杰高科、钢铁等单位的企管、生产、营销、财务、人力资源等部门的领导，共计36人，分为A-F 6个小组。在培训中，每个小组由6名成员组成的一个公司，每个培训者在小组中扮演不同的角色，分别是总裁、运营总监、市场总监、财务总监、财务助理和商业间谍。本次沙盘培训课程涉及整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等多个方面。在两天的公司运营中，团队要齐心协力，争取最多的利润。经过激烈竞争，C组成为最后的胜利者，信息中心孙启康主任并为优胜者颁发了奖品。
本次沙盘模拟训练最大限度地激发参与者兴趣，保证了培训效果。参与者在短短两天的训练过程中，遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，参与者就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，改正错误，提高自己。通过两天的学习，最终的胜利者自会有诸多经验和感慨，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。
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